Новости

Регион: Киев
Опыт работы: не менее 3 лет в сфере маркетинга/маркетинговых исследований
Возраст: от 30 лет
График работы: частичная занятость/дистанционно
Заработная плата: сдельная (по результатам выполненных работ)

Основные требования:
- Высшее образование (желательная специализация: математика, статистика, маркетинг)
- Высокий уровень владения статистическими методами анализа
- Хорошее знание ПК: Excel, Microsoft Word, PowerPoint
- Хорошее знание прикладных программ: SPSS
- Опыт подготовки аналитических отчетов, презентаций

Обязанности:
- подготовка анкет для проведения исследований;
- обсуждение технического задания и анкет с другими сотрудниками компании;
- анализ результатов исследований;
- подготовка аналитических отчетов, таблиц.

Просьба присылать резюме по адресу office@windmills.com.ua с пометкой "Аналитик"

Завершен проект исследования целевой аудитории читателей одного из ведущих печатных изданий Украины

Успешно завершен проект исследования рынка товарного бетона. Исследовательская студия Виндмиллс консалт продолжает развивать для наших Заказчиков направление исследований в рамках промышленного маркетинга.

СЕРГЕЙ ГОВОРУХА,
Генеральный директор компании Windmills Consult, Киев

Евразийский Дом: «Какой расклад между политическими партиями сложился накануне голосования, произошли ли в последнее время значимые электоральные подвижки в сторону роста или падения популярности ведущих партий и блоков?»

Избирательная кампания отличалась весьма статичными показателями рейтинга основных партий и блоков. По-прежнему, как и в самом начале кампании, первую тройку составляют Партия регионов, БЮТ и НУНС. Ярких неожиданностей не произошло, первоначальные тенденции рейтингов были лишь несколько усилены. Причиной тому является формирование электоральных ядер ключевых партий и блоков и низкая мобильность свободного электората.

Евразийский Дом: «Каковы перспективы формирования будущей коалиции по результатам голосования в свете текущего обострения отношений между правительством Януковича и президентом Ющенко?»

В украинской политике обострение отношений является постоянным фактором. Однако далеко не всегда это приводит к серьезным переменам. Хотя интрига коалиции действительно велика. Каждая из трех лидирующих политических сил имеет достаточно претензий друг к другу для того, чтобы сформировать гармоничную коалицию. Вероятнее всего, формирование коалиции вновь станет «браком по расчету». Самый маловероятный сценарий – коалиция БЮТ и Партии Регионов. Несколько более вероятные сценарии: коалиция ПР и НУНС и коалиция БЮТ и НУНС.

Евразийский Дом: «Какова вероятность попыток пересмотра итогов голосования, повторных перевыборов, проведения конституционной реформы, усиливающей президентскую власть?»

Пересмотр итогов голосования и перевыборы маловероятны. Слишком долго общество находилось в процессе предвыборных кампаний, чтобы кому-то захотелось вновь его туда погрузить. Такая инициатива не будет играть на руку ни одной из основных политических сил. Пересмотр политической реформы вполне вероятен. Голос ее защитников становится все слабее, а сама реформа теперь не очень устраивает ни НУНС, ни БЮТ, ни ПР. У каждой их этих политических сил достаточно амбиций для того, чтобы бороться за максимальную полноту власти. Выиграть выборы один раз и сосредоточить в своих руках президентскую вертикаль, а не зависеть от хитросплетений хрупкого парламентского процесса формирования коалиции – заманчивое предложение для каждой из политических сил. Поэтому новая реформа может стать политическим компромиссом основных игроков украинской политики.

21 сентября 2007 г.

Завершен проект исследования целевой аудитории дискаунтеров для компании Украинский ритейл

Закончено комплексное исследование рынка коммерческой и жилой недвижимости г. Киев и Киевской области. Исследование охватывало сферы офисной, торговой, складской и первичной жилой (в т.ч., коттеджной) недвижимости.
Исследование реализовывалось в виде интервью с представителями агентств недвижимости, компаний-застройщиков и инвестиционных компаний, работающих на рынках коммерческой и жилой недвижимости. Также были составлены паспорта объектов коммерческой недвижимости.
В ходе исследования была получена информация относительно:
1. общих тенденций развития рынков коммерческой и жилой недвижимости города Киев и области;
2. основных характеристик спроса и предложения на рынке коммерческой и жилой недвижимости;
3. динамики цен на рынке коммерческой и жилой недвижимости за последние несколько лет;
4. ожидаемых динамики и направлений развития рынков в ближайшие несколько лет.

Успешно прошел мастер-класс “Качественное Исследование: лучшие методы и практики Американской школы"
Среди участников мастер-класса были представители компаний:
- ГФК-Русь;
- ГФК-Украина;
- ИнМайнд;
- Комкон Фарма Украина;
- My pack;
- ЦЕССИ-Украина;
- АРМИ-маркетинг;
- Pravda research;
- СКМ.
Если Вас интересует приобретение материалов мастер-класса, пожалуйста, напишите нам запрос в разделе "Контактная информация"

Завершен проект исследования коммерческой недвижимости г. Донецка

Украина, которая никак не может ясно артикулировать свою национальную идею языком политической элиты, на самом деле давно такую идею имеет. Состоит она в неуклонном повышении благосостояния каждого отдельного украинца и облагораживании социальной действительности, т.е. создании такой страны, где хотелось бы жить и работать, откуда не хотелось бы уезжать и более того, куда хотелось бы возвращаться. Несмотря на всю утилитарность такой идеи, об этом говорит и специфика ментальности украинцев и логика современных социокультурных процессов. С каким социокультурным ресурсом «в руках» национальная политическая и бизнес элита может приступить к реализации этой идеи?
Украинское общество сегодня – это набор социальных групп, имеющих различные точки зрения относительно того, как именно им жить дальше. При этом различия носят не только тактический, но и стратегический характер: с кем в первую очередь сотрудничать – с Европейским Союзом или с Россией и ЕЭП?; предоставить ли больше властных полномочий парламенту или президенту?; поддерживать или упразднить политическую реформу?; официально изъясняться только на украинском или также на русском языке?; вступать или не вступать в НАТО? и т.п.
Т.е. мы имеем страну, которая представляет собой совокупность различных социокультурных конструктов (наиболее отчетливо различающихся на «Запад» и «Восток» страны), политической волей помещенных в границы одной территории и формальной государственности, однако не пребывающих в границах целостного социального образования с общей стратегической «повесткой дня» и чувством сообщества. Часть различий продиктована историческими различиями и действительно более глубоко укоренена в социальную ткань, другая – находится ближе к ее поверхности и стимулируется политической риторикой. Дифференциация характерна не только для среднестатических граждан, но и для политической элиты. Неспособность находить и, самое главное, воспроизводить достигнутый компромисс является хронической чертой отечественной политической элиты и провоцирует серии политических кризисов.
Изменить ситуацию может появление серьезных, невыдуманных общенациональных проектов, которые могли бы бросить действительный вызов. Только те цели, которые а) приходят «из вне», б) выходят за пределы повседневности и в) на решение которых недостаточно имеющихся «под рукой» ресурсов, способны ре-мобилизовать элиту, а вслед за ней и нацию.
Сегодня одним из таких проектов для Украины, безусловно, является подготовка к проведению финальной стадии ЕВРО – 2112. где важно не только само футбольное событие, сколько процесс подготовки к нему. Таким образом, будет решаться сразу несколько задач. Во-первых, будет консолидироваться общество на уровне интерперсональных контактов. Подготовка потребует трудовой миграции специалистов различных уровней и отраслей с Востока на Запад страны и наоборот. Во-вторых, неизбежным становится дальнейший диалог различных региональных элит. Помимо прямых контактов представителей административных органов, тематика подготовки станет одной из ключевых в «повестке дня» региональных масс медиа и, безусловно, будет провоцировать развитие единого медийного пространства. В-третьих, общенациональная политическая и бизнес-элита получает весьма серьезный вызов, ответить на который эффективно возможно лишь в случае партнерства. В-четвертых, все, что будет делаться, будет вести к улучшению социальной действительности, будь-то качество дорожного покрытия, строительство новых гостиниц, стадионов и прочей инфраструктуры. И, наконец, подготовка и проведение ЕВРО-2112 создает беспрецедентную почву для странового пиара Украины.
Таким образом, вызов брошен и в этой ситуации без сомнения ключевая задача достается общенациональной политической и бизнес элите. Окажется ли она способной использовать вызов и преобразовать потенциал различий Украины в ресурс ее внутреннего роста?

Сергей Говоруха, старший партнер Windmills consult

В период с 10-го по 17-е мая был реализован исследовательский проект аудита рынка водки города Киева в сегменте low-premium по заказу Рекламного Агентства "Постмедиа".

КОНСАЛТИНГ И ИССЛЕДОВАНИЯ В СФЕРЕ КОРПОРАТИВНЫХ И СОЦИАЛЬНЫХ КОММУНИКАЦИЙ
- диагностика эффективности коммуникационной политики компаний;
- подготовка концепций эффективной корпоративной коммуникационной политики;
- диагностика корпоративной культуры и подготовка эффективных концепций корпоративной культуры;
- диагностика публичного имиджа компании и разработка программ репутационного менеджмента;
- диагностика и формирование имиджа топ-менеджмента компаний;
- диагностика эффективности социальной коммуникаций компаний.

Windmills Consult & Американская ассоциация консультантов в сфере качественных исследований (QRCA) представляют
JUDITH LANGER & PAT SABENA (США)

8-10 августа 2007 года, г. Киев

МАСТЕР-КЛАСС
“Качественное Исследование:
Лучшие методы и практики Американской школы”
Программа тренинга

ДЕНЬ ПЕРВЫЙ: 10:00 – 13:00
1. Введение: Приветствие тренеров, представление участников
2. Цели тренинга: Ожидания, основные правила, спонсоры и партнеры тренинга
3. Тенденции исследовательского рынка: 10 Мировых Тенденций, которые будут оказывать влияние на украинский исследовательский рынок

Ланч

ДЕНЬ ПЕРВЫЙ: 14:00 – 17:00
1. Тенденции украинского потребительского рынка: На основе подготовки «домашнего задания» участниками тренинга (использование техники коллажа)
2. Генерация идей: Практикум по прогрессивным методам генерации идей в качественном исследовании
3. 10 Вещей, которые необходимо сделать в каждом качественном исследовательском проекте
В преддверии Дня второго – темы для обсуждения, домашнее задание

ДЕНЬ ВТОРОЙ: 10:00 – 13:00
1. Взаимодействие качественного Рисечера с Клиентом: понимание и управление потребностями Ваших Клиентов
2. Проектирование и проведение качественного исследования: дизайн качественного исследования, которое провоцирует позитивные изменения
3. Проективные техники: Практикум по «продвинутым» методам психографии

Ланч

ДЕНЬ ВТОРОЙ: 14:00 - 17:00
1. Специфические проблемы модерации: «За» и «Против» интервьюирования «по кругу», управление «трудными респондентами»
2. Школы модерации: т.н. различия между американскими и европейскими подходами к качественным исследованиям
3. Достижение «инсайта»: Качественные практики Тестирования (реклама/ лого/ нейминг/ музыка/упаковка/ бренд/разработка нового продукта)
4. Получение дополнительной информации в качественном исследовании: этнография и наблюдение – методы и подходы
В преддверии Дня третьего – темы для обсуждения, домашнее задание

ДЕНЬ ТРЕТИЙ: 10:00 – 13:00
1. Домашнее задание: «разбор полетов» и обсуждение
2. Метод предварительной постановки задач: Использование возможностей метода предварительной постановки задач для групповых упражнений
3. Практикум: с использованием примеров из опыта модерации участников тренинга

Ланч

ДЕНЬ ТРЕТИЙ: 14:00 – 17:00
1. Анализ данных качественного исследования: Оттачивание навыков анализа и представления данных
2. Как сделать так, чтобы Ресечер в глазах Клиента выглядел еще более компетентным? Брендиноговое&маркетинговое консультирование: Усиление значимости исследований

Заключительные ремарки и «обратная связь»

Участникам мастер-класса предоставляются эксклюзивные материалы мастер-класса и сертификат Американской ассоциации консультантов в сфере качественных исследований (QRCA)

Чтобы принять участие или задать дополнительные вопросы, отправьте пожалуйста нам сообщение в разделе "Контактная информация". Спасибо!

P.S.
КРАТКИЕ БИОГРАФИЧЕСКИЕ ДАННЫЕ АВТОРОВ МАСТЕР-КЛАССА

Pat Sabena работает в качестве независимого консультанта по качественным маркетинговым исследованиям, начиная с 1965 года. Она с отличием окончила университет и получила ученую степень по маркетингу и психологии. За время своей работы Pat Sabena провела более чем 7,000 фокусированных групповых дискуссий и более чем 1,500 глубинных интервью в США и Европе. Pat Sabena трижды (1995-1998) выбиралась президентом QRCA (Qualitative Research Consultants Association). Недавняя публикация Pat Sabena – «Getting Doctors to Spill Their Guts» - получила второе место на недавнем конкурсе работ ESOMAR на конференции качественных исследований в Барселоне и на недавней конференции ESOMAR по проблемам здравоохранения в Нью-Йорке. На протяжении 25-ти лет Pat Sabena проводила мастер-классы по качественным методам исследований в США, Канаде, Европе, Южной Африке, Австралии, Новой Зеландии, Бразилии, Аргентине и Китае.

Judith Langer работает в качестве консультанта по качественным исследованиям с начала 1970-х гг. Она является автором множества публикаций по проблемам качественных исследований, в том числе, является постоянным автором журнала Американской Ассоциации Маркетинга. Недавно Judith Langer провела несколько мастер-классов для ESOMAR по тенденциям в качественных исследованиях. Judith Langer является одним из основателей и первым президентом QRCA (Qualitative Research Consultants Association). Ее книга «The Mirrored Window: Focus Groups from a Moderator's Point of View» является практическим гайдом по реализации качественных исследований для многих модераторов во всем мире.

РЫНОК КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ Г. ДОНЕЦК

1. ПАСПОРТ ОСНОВНЫХ ОБЪЕКТОВ ОФИСНОЙ НЕДВИЖИМОСТИ

Структура описания

Документ содержит информацию относительно офисных центров города (класс А-С)
Формат документа – Word (таблицы)

Дата обзора объектов офисной недвижимости – апрель-май 2007 г.

По каждому офисному центру (в зависимости от класса) приведена следующая информация:
1. Название, адрес
2. Фото
3. Общая площадь
4. Количество уровней
5. Стоимость аренды/продажи
6. Дата начала и окончания строительства (по недавно введенным в эксплуатацию и строящимся объектам)
7. Технические характеристики (паркинг, тип кондиционирования и т.п.)
8. Дополнительные услуги (конференц-залы, кафе/рестораны и т.п.)

К документу прилагается карта города с нанесенными на нее основными объектами офисной недвижимости.

2. ПАСПОРТ ОСНОВНЫХ ОБЪЕКТОВ ТОРГОВОЙ НЕДВИЖИМОСТИ

Структура описания

Документ содержит информацию относительно 20 основных торговых центров города
Формат документа – Word (таблицы)

Дата обзора объектов торговой недвижимости – апрель-май 2007 г.

По каждому торговому центру приведена следующая информация:
1. Название, адрес
2. Фото
3. Общая площадь
4. Количество уровней
5. Стоимость аренды
6. Ввод в эксплуатацию (по недавно введенным и строящимся объектам)
7. Основные арендаторы
8. Паркинг
9. Дополнительные услуги (кафе/рестораны, развлечения и т.п.)

К документу прилагается карта города с нанесенными на нее основными объектами торговой недвижимости.

3. ПАСПОРТ ОСНОВНЫХ ОБЪЕКТОВ ГОСТИНИЧНОЙ НЕДВИЖИМОСТИ

Документ содержит информацию относительно 19 гостиницах города (5-2 звезды)

Формат документа – Word (таблицы)

Дата обзора объектов гостиничной недвижимости – апрель-май 2007 г.

По каждой гостинице приведена следующая информация:
1. Название, адрес
2. Фото
3. Количество номеров (в зависимости от уровня)
4. Стоимость номеров различного уровня
5. Описание гостиницы, дополнительные услуги

Хотите приобрести? Пожалуйста, отправьте нам запрос в разделе "Контактная информация". Спасибо!

Экспертное сообщество и некоторые из наиболее прогрессивных представителей политической элиты уже давно говорят о том, что в обществе якобы созрел запрос на политическую силу, которая представляла бы нарождающийся средний класс. Мы даже становились свидетелями появления таких политических проектов, наиболее яркими из которых были «Команда Озимого Поколения» и «Вече». Однако результаты двух последних парламентских выборов, к сожалению, опровергают оптимистичные ожидания аналитиков и политиков.
Тому есть несколько основных причин. Во-первых, средний класс в Украине в том виде, в котором это понятие рассматривается в рамках современных представлений, действительно лишь только зарождается. Нет полноценного среднего класса, следовательно, нет и полноценной социальной базы у политических проектов, которые претендуют работать на этом пространстве. Во-вторых, политические проекты, ориентирующиеся на «новый средний класс», пока что не в состоянии доступно выразить свои позиции целевой аудитории, говорят на несколько разных с ней языках.
Поэтому если досрочные выборы в мае этого года все же состоятся, то чуда, конечно же, не произойдет. Мы вновь станем свидетелями появления проектов, претендующих на электорат «нового среднего класса», однако едва ли их ожидает перспектива преодоления парламентского барьера. Об этом свидетельствуют и данные ряда исследований общественного мнения украинцев.
Развитие сегодняшней экономики страны до сих пор определяет крупный бизнес. К сожалению малый и средний бизнес, если и не отодвинут сегодня на периферию экономических процессов, то точно не находится в их эпицентре. Поэтому как бы нам не хотелось, но именно от «крупной национальной буржуазии» и от ее понимания важности развития «нового среднего класса» зависят сегодня перспективы развития среднего класса в стране. Те политические силы, которые репрезентируют интересы крупной буржуазии, должны получить максимальную поддержку на возможных досрочных выборах.

Проект реализовывался в партнерстве с коммуникационным агентством "The PBN Company"

В период с ноября 2006 года по апрель 2007 года проходило комплексное многоэтапное исследование потребительской аудитории в рамках выведения на украинский рынок новой сети магазинов типа "дискаунтер" компанией "Украински ритейл". Исследование было успешно завершено в апреле 2007 года.

Нарастить социальный капитал
Адрес статьи http://www.expert.ua/articles/7/0/3192/

Механизм самоорганизации в украинском обществе, топливом для которого служит социальный капитал, конечно работает, но не до конца слаженно и эффективно. Институты гражданского общества испытывают кризис доверия. Так, профсоюзам и общественным организациям доверяют двадцать восемь процентов украинцев, тогда как недоверие высказывают сорок девять процентов и пятьдесят один процент соответственно.
В Украине мы имеем дело с множеством маленьких гражданских обществ, организованных по региональному признаку. К примеру, существует феномен "галицийского патриотизма" или "донбасского патриотизма", однако они носят, скорее, поверхностный характер. От того, что в одном месте, скажем, утром в троллейбусе собрались десять выходцев из Донбасса, они не станут вежливее относиться друг к другу или слабее толкаться, пробираясь внутрь.
Украинцы пока слабо принимают реальное участие в работе институтов гражданского общества. Так, участие в общественных слушаниях о местном бюджете, если бы таковые проходили в населенных пунктах, приняли бы не более четверти местных жителей. А на практике их гораздо меньше: в местных политических акциях, местных неправительственных организациях, работе органов громады и прочих стандартных механизмах повседневной работы гражданского общества принимают участие не больше двух процентов граждан.
Активизировать механизмы гражданского общества могут только представители политической элиты. Вообще всегда и везде это были представители элиты. Причем особая роль здесь принадлежит представителям локальных элит. В первую очередь речь идет о местном и региональном бизнесе как центре концентрации наиболее активных членов локальных громад. Как свидетельствуют некоторые исследования, бизнес, особенно малый и средний, не торопится становиться перед своей громадой социально ответственным в широком смысле слова, потому что это оказывается элементарно невыгодным. В ответ общество демонстрирует бизнес-элите минимум доверия. Разорвать этот круг способен только сам бизнес, поступившись частью финансового капитала в пользу капитала социального. Крупнейшиеукраинские финансово-промышленные группы уже начали эволюционировать в этом направлении. Брошенный ими вызов другим представителям деловых кругов, а также формирование своего рода моды на инвестирование в развитие общества в ближайшее время должны повысить уровень гражданской самоорганизации в Украине. В истории еще не было лучшего стимула для консолидации граждан, чем потребность в совместной защите собственности и повышении качества жизни.
Проведенное по заказу представительства ООН в Украине исследование тысячи двухсот двадцати компаний в шести наиболее экономически развитых регионах страны (Киев, Одесская, Харьковская, Днепропетровская, Донецкая и Львовская области) демонстрирует, что значительная часть представителей крупного, среднего и даже малого бизнеса понимают необходимость и содержание понятия "социальная ответственность". Так, семьдесят шесть процентов бизнесменов убеждены, что они социально ответственны. Однако программы социальной ответственности обычно сводятся к внедрению новых программ по улучшению условий работы персонала (шестьдесят шесть процентов), развитию и обучению работников компании (шестьдесят четыре процента), благотворительной помощи (пятьдесят шесть процентов). Когда же дело доходит до оказания помощи местным громадам, у бизнесменов нет твердой уверенности в том, что деньги на самом деле дойдут до адресата.
Крупный бизнес теперь создает собственные благотворительные фонды, к примеру, компания System Capital Management Рината Ахметова или корпорация "Интерпайп" Виктора Пинчука. Пойти по этому пути малый и средний бизнес не в состоянии, поскольку это требует серьезных вложений в структуру и кадры. Они, скорее, готовы не инициировать новые общественные проекты, а поддерживать уже существующие. Это требует большей активности со стороны институтов гражданского общества, которым, в свою очередь, пора перестать полагаться на средства зарубежных грантовых фондов и украинского государства. Они должны научиться предлагать отечественным предпринимателям понятные и прозрачные проекты, а также быть готовыми брать на себя ответственность по взаимной отчетностиперед бизнесом. Тогда имеющийся в руках предпринимателей финансовый капитал гармонично объединится со сконцентрированными в общественных организациях человеческими ресурсами, и вместе они станут наращивать социальный капитал доверия и взаимодействия в украинском обществе.

Сергей Говоруха, старший партнер исследовательской и консалтинговой компании Windmills Consult

Если Вас заинтересовал отчет, пожалуйста, отправьте нам сообщение по адресу office@windmills.com.ua или заполните форму в разделе "Контактная информация" и мы свяжемся с Вами или позвоните нам по телефонам (044) 2585584, 80676243789. Контактное лицо: Ольга Зализняк. Отчет может быть предоставлен Вам в электронном и печатном вариантах. Спасибо!

Структура исследования рынка офисной недвижимости г. Днепропетровск по состоянию на конец 2006 года

1. ОБЗОР РЫНКА ОФИСНОЙ НЕДВИЖИМОСТИ Г. ДНЕПРОПЕТРОВСК
1.1. Тенденции рынка офисной недвижимости
1.2. Характеристика спроса и предложения:
1.2.1. динамика объема ввода площадей (2003-2006 гг.)
1.2.2. структура предложения на рынке (в зависимости от класса недвижимости – класс А, В, С, D)
1.2.3. структура спроса и предложения (в зависимости от типа недвижимости – построенные и реконструированные; админздания, НИИ; квартиры, бывший жилой фонд; особняки)
1.2.4. структура спроса (в зависимости от районов города, аренды и продажи, требуемых размеров площадей)
1.2.5. основные характеристики потребителей офисной недвижимости
1.2.6. основные операторы рынка офисной недвижимости города
1.3. Анализ ценовой политики на рынке офисной недвижимости:
1.3.1. динамика средней стоимости продажи 1 кв.м. офисной площади (2005-2006 гг.)
1.3.2. динамика средней стоимости аренды 1 кв.м. офисной площади (2005-2006 гг.)
1.3.3. средняя стоимость 1 кв.м. площади в зависимости от класса недвижимости

2. ОПИСАНИЕ ОСНОВНЫХ ОБЪЕКТОВ ОФИСНОЙ НЕДВИЖИМОСТИ Г. ДНЕПРОПЕТРОВСК (в перечень объектов включены существующие и строящиеся объекты класса А, В, а также наиболее крупные объекты класса С)
2.1. Название, адрес и фото объекта
2.2. Общая площадь/площадь офисной части объекта
2.3. Количество уровней
2.4. Форма реализации площадей не рынке (аренда/продажа)
2.5. Стоимость реализации 1 кв. м. площади (по состоянию на конец декабря 2006 г.)
2.6. Объем вакантных площадей
2.7. Технические параметры (особенности объекта)
2.8. Дата ввода в эксплуатацию (для объектов класса А, В)